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每周一課 | 英特爾前高管解讀OKR,年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就用它!

發(fā)布時(shí)間:2022-09-05閱讀次數(shù):
前言:

上半年結(jié)束,下半年正式啟航。但仍然有很多職場(chǎng)人發(fā)愁,看似定下半年度標(biāo),但目標(biāo)有沒有跟戰(zhàn)略對(duì)齊,如何實(shí)現(xiàn),仍然是一頭霧水。也許,他們?nèi)钡牟皇菍?shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,而是一套好用的目標(biāo)管理工具。比如,OKR。

在商業(yè)環(huán)境中,任何業(yè)務(wù)都要有目標(biāo)。

要達(dá)成目標(biāo),就要有一套好的目標(biāo)管理工具,比如,OKR。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們,OKR正是經(jīng)由當(dāng)下行動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃,并且能夠推動(dòng)企業(yè)底層文化,從而助力企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的管理工具。


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